For å summere opp artikkelen til Phil Hay, så dreier det seg ikkje om vi skal ha eit akademi eller ikkje, og heller ikkje så mykje om eit akademi i seg sjøl er verdt å satse på. Det som er poenget til Phil Hay er at med Radrizzani, kom det ein ny tilnærming til driften av akademiet.
Tidlegare bestod akademiet stort sett av lokale spelarar som hadde gått gradene frå yngre aldersklasser, mens med Radrizzani (og Orta går eg ut frå) blei det i større grad satsa på å kjøpe relativt eldre talentar frå andre klubbar for å vidareutvikle dei.
Fleire av desse innkjøpte akademispelarane blei sendt på dør i januarvindauget, og Phil Hay meiner at dette (samtidgis som at, Gray, det aller største talentet i Leeds, har gått den tradisjonelle akademi-vegen) viser at strategien til Radrizzani var feilslått. Eg er ikkje overbevist om dette, og meiner iallefall at Phil Hay kunne ha underbygd dette med å setje opp eit rekneskap som viser dette i klartekst. Det er naturleg at kun ein liten prosent av akademispelarane slår gjennom på topp seniornivå (anten dei er kjøpt inn eller eigenutvikla), men eit par suksesshistorier (som Summerville og Meslier) vil meir enn dekke inn dei mange som ikkje slår igjennom i samme grad.
Sent from my SM-S906U using Tapatalk
Ok, synes jo kanskje den artikkelen til Hay mangler vesentlige ting og ikke minst som dere påpeker; et regnestykke, men for meg er det flere ting her. Infrastuktur, modeller, sportslig satsing.
Det blir overfladisk dette. For med mer tid så kunne man kanskje klart og gjort det enda mer nyansert, men tar noen vesentlige ting fra modell 1 , hvis man kan dele akademiets infrastuktur og modell opp i 3 deler. (1=TC, 2=Bielsa, 3= Marsch)
Den nye tilnærmingen av akademiet var jo radikalt endring for Leeds del under Radrizanni.
Han ønsket at Leeds som klubb skulle ha en kontinental spillestil gjennom alle aldersgruppene og helt opp til senior.
Vi skulle ha en posessionbasert type fotball som den gang (spesielt i CC) ikke var så vanlig, men som på sikt kunne vinne oss metere for å ta igjen storklubbene (ref målsetning). Man så innkjøp av flere spanske spillere bla. Spillere som var nest og tredje best i sine akademi/klubber : Kun, Rey, Diaz, Mujica, Sarkic etc. Samt at vi investerte i britiske spillere som Gomes fra Liverpool og Hossanah fra Palace. Fra yngre divisjoner rekrutrerte vi Davis, Stevens etc. En transferlogistikk som skulle heve treningshverdagen til egenproduserte som Jack Clarke, Pearce etc, samt at det var gode rollespillere for å implementere en ny tankegang og spillesystem. Dette var jo den spede starten på Ortas nettverk som stod ekstremt godt i Europa mtp på ressursene våre i sammenligning med store klubber. Adam Underwood som har vært med lenge og involvert som academy manager fra starten av denne tråden med Aspire og Bravo må også nevnes her. Han er vel den som er mest kjent for de fleste supportere.
Ivan Bravo, direktøren for Aspire Akademiet ble hentet inn i denne prosessen vedr det tekniske rundt akademiet. Det var han som var det faglige alibiet i denne prosessen - og som gjelder saken her, nemlig akademiet. Tanken var at Leeds Utd skulle stå for historien, kulturen og utviklingsbiten, mens Aspire skulle stå for fasiliteter, ressurser og ikke minst networking (Rad største egenskap). Både hva gjaldt trenere (Cobrehan) og spillere. Dette ble vel sånn sett avskiltet ganske fort da planen til Rad var å lage et nettverk av flere klubber der man med denne filosofien og tanken kunne matche nest-beste akademispillere rundt i europeiske klubber, og Leeds som hane i flokken kunne ta innpå eliten ved å kjøpe billig, utvikle på høyest mulig nivå, for så å selge dyrt. (Ikke veldig ulikt infrastrukturen til City. Se Jack Harrison/)
Hvis man kan kalle dette den spede starten og første modell under TC, så var rett og slett dette ikke i nærheten av å være bærekraftig sammen med sportslig satsing og resultater og Rad selv var rel tidlig ute etter avskjedigelsen av TC med å si at det var en stor feil og kursen måtte legges noe om.
Modell 2 og Marcelo Bielsa kommer inn.
Igjen, det blir i enkle linjer: Vi opprettholder kjernen vedr tankesett og spillestil, men modellen i modellen om du vil, endres totalt.
Vi går i langt større grad over til britiske prospekter i disse årene og vi fullfører alle sesongene med en slank tropp der tanken er at vi har nok kvalitet til å gjøre progresjon på banen over tid, samt at vi kan matche unge spillere på høyest mulig nivå tidlig. (Poveda, Halme, Stevens, Strujik, Clarke bla er vel inne i disse to sesongene)
I CC fungerer det fint, men som kommunisert av Orta, i inngangen til PL sesongen; det er en en stor, stor risiko. Oppsiden er igjen at vi kan tøffe innpå topplagene hvis ting lykkes, hvis det ikke lykkes så kan korthuset rase ganske fort.
Vi kan vel trygt si at det var det som skjedde. Det var rett og slett ikke tilstrekkelig med så store mangler i posisjoner, i erfaring og i kvalitet når vi haltet gjennom Premier League med en matchday tropp med alt fra 6 til 12 skader. Så påvirkes jo tankesettet og modell 2 såklart av det som skjer i Februar når skipet lekker så kraftig at Bielsa må gå og vi setter i gang med Prosjekt Marsch og modell 3. Uten at jeg har fått noe veldig svar eller blitt noe klokere på denne modellen, så synes jeg Prosjekt Marsch virker mer likt Prosjekt Thomas Christensen. Markedet for halv-ferdige britiske spillere (18-20) tørker opp pga pris. Og som bærebjelker til senior går vi tilbake til å hente caser fra lavere/svakere ligaer.
Med alt dette og et potensielt opprykk til våren så kan man jo egentlig si at modellen/risikoen kanskje ikke var så gal allikavel.
For går vi opp er jo stallen langt yngre, langt mer spennende og har et potensiale som 18/19 stallen ikke hadde.
Nå er ikke jeg den flinkeste på kalkulatoren, men total verdi på Summerville, Gnonto, Meslier, Gray etc må jo være nok til at det prosjektet Rad startet sånn sett kunne holdt seg flytende og vel så det i 10-20 år til. Med forgjengeren (Cellino) så stod folk å jobbet dugnad og stort sett alt av helt essensielle midler for å i det hele tatt kunne ta i bruk et akademi og treningssenter var slått av. Så det er viktig å ikke bli historieløse her.
For min egen del og i mitt hodet ønsker jeg Leeds som en toppklubb som først og fremst er resultatdrevet.
Som Asbjørn, så sitter jeg igjen med et inntrykk av at veien fra U-23 fotball til senior PL er for stor. Det er veldig få unge gutter som har hodet til det og personlig må jeg si det gikk veldig ut over kvaliteten. Var egentlig veldig uenige med mange andre. Synes vi de to siste sesongene så ganske akterutseilte ut for å være ærlig.
Gelhart, Greenwood, Drameh, Gyabi, Cresswell, Bate som flere ville ha inn istedefor rutinerte spillere med x antall spillere under beltet. De var ikke i nærheten da og de aller fleste vil bruke de neste 1-2 årene(!!) til å finne rytme og nivå i CC og kanskje L1.
Hvilket andre etablerte PL klubber har hatt eller har lignende oppsett som vi hadde da?
Også oppe i alt dette, så står vi med 3 caser fra eget akademi som potensielt sett er på det høyeste nivået i klubben siden Lennon, Milner, Delph, Cook. Nemlig 2 blad Gray og Gorman, som da desverre ble solgt.
Det kan jo være at man skal se som feks Man City. Jeg gir meg ikke på intervjuet som ex City akademisjef Wilcox gav for 3-4 år siden. Synes den jobben som er gjort der er helt vanvittig. Ja, et nivå eller to opp men:
We are ultimately judged on the production of elite players who are going to supplement the game worldwide. What does a Champions League player look like? Then we have to go right back to the start and put this in some kind of programme that when they get to 17, 18, they have got the tool box ready, on and off the pitch.
“Because one thing is certain - if we send a player up to the first-team manager and he is disrespectful or not a team player, very rarely will he get a second opportunity.
“Most first-team managers are looking for good people. They give opportunity to good, authentic people who want to better themselves. That is what we are trying to generate and it is a cultural thing.
“What is great for me is that the Board also value all the off pitch support when you are taking an Under-9 all the way through the teenage years and adolescence.
For man kan endre på det og skrive; What does a Premier League player look like?
Skal man i større grad omdirigere og legge fokus enda mer på noen årstrinn ned over hva vi ønsker inn? Der vi kan forme dem og gjøre de mer klare mentalt?
Og til sist.. jeg har vært tidvis voldsomt kritisk til Radrizanni. Sikkert veldig ensporet for mange.
Men det stod ikke på ambisjoner. Han gav Leeds langt mer kjærlighet, tilstedeværelse og ressurser enn tidligere eierskap de siste 20 årene.
Under Jesse Marsch og modell 3 satt han (Marsch) å kommuniserte ut: "In three years, we will have the best academy in Europe"
Et lite utdrag: Pressed on what his long-term plans were for Leeds, and what the club would look like in three years, Marsch replied: “It looks like the best academy in Europe, with young players that are playing in the first-team consistently, where we’re competing for Europe consistently, with our process of developing players from the academy into the first-team.
Håpet er at de unngår noen av de dype fallgruvene Radrizanni måtte ned i for å få til en totalitet av utvikling og godt nok prestasjonsmessig nivå til å ta steget opp blandt øvre halvdel.
